РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАДИ. ПРОБЛЕМАТИКА

 В Специальном выпуске ЗАК №8 (1872) за сентябрь опубликована статья и.о. ректора МАДИ профессора М.В. Дулясовой «МАДИ: состояние, проблемы, пути решения», которая, по сути, представляет собой программный доклад развития вуза по основным направлениям деятельности на среднесрочную перспективу в рамках государственной образовательной политики.
И.о. ректора на ученом совете МАДИ 27.09.2016 г. было дано задание проректорам представить на расширенных заседаниях ректората концептуальный взгляд на развитие отдельных направлений деятельности вуза, по которым ими осуществляется непосредственное руководство, с последующей разработкой детальных планов по их реализации.
В целях создания условий для широкого обсуждения и участия ППС и обучающихся МАДИ в формировании стратегии развития вуза ЗАК начинает публикацию докладов проректоров.
10 октября на расширенном заседании ректората был представлен доклад проректора по научной работе Султана Владимировича Жанказиева, который ЗАК в сокращенном варианте представляет вниманию читателей.
Ждем отзывов и предложений по развитию научно-исследовательской и инновационной деятельности университета.

Жанказиев

На сегодняшний день основной задачей проректора по научной работе является организация деятельности структурных подразделений, таких как: диссертационные советы, научно-исследовательские институты, лаборатории, центры, центр студенческих инженерных проектов, управление научно-исследовательских работ.
Мониторинг деятельности данных структурных подразделений предусматривает анализ целевых показателей, текущее состояние и проблематику, разработку необходимых мероприятий и предложений по усовершенствованию их работы.
Развитие научной деятельности структурных подразделений МАДИ
Повышение индикаторных показателей (значений) по:
– объему финансовых средств, привлекаемых от научной деятельности (далее – объемы НИР);
– объему финансовых средств за научно-исследовательскую и инновационную деятельность (тыс. руб. на 1 ставку НПР);
– количеству кафедр и других структурных подразделений, выполняющих НИР;
– количеству НИР, привлеченных и выполняемых МАДИ или с его участием;
– наличию на кафедрах университета структурных подразделений, ориентированных на выполнение НИР;
– наличию научно-технического совета МАДИ;
– наличию научно-технических советов на факультетах;
– количеству студентов и аспирантов, привлеченных к выполнению НИР, в т.ч. НИРС.
Кафедры, участвующие в 2016 г. в научной деятельности университета, составляют менее половины их общего числа, из них наибольшую активность с объемом 8 и более млн руб. – 7 кафедр (в 2014 г. – 15 кафедр, в 2015 г. – 10 кафедр) (табл. 1, 2).

1
2
Имеет место снижение динамики финансирования из бюджетных и внебюджетных источников, а также сохраняются риски непрогнозируемого снижения по бюджетному финансированию.
Важным фактором роста эффективности университета по научно-исследовательской и инновационной деятельности является участие МАДИ в формировании планов НИОКР основных отраслевых партнеров.
В 2015 и 2016 гг. эксперты отрасли из числа НПР МАДИ участвовали в разработке планов НИОКР на период 2016–2020 гг. для:
– ФДА – март и август 2015, март 2016 г.;
– Государственной компании «Российские автомобильные дороги» (ГК Автодор) – апрель и сентябрь 2015, май 2016 г.;
– Департамента государственной политики в области автомобильного и городского пассажирского транспорта Минтранса РФ – март 2015, март 2016 г.;
– Департамента программ развития Минтранса РФ – май–июнь 2015 г.;
– Дирекции ФЦП ПБДД – в первой половине 2015 г.
Объем средств, предусмотренных для освоения специалистами МАДИ только по указанным заказчикам, мог составить около 440 млн руб. – в 2015 г. и 270 млн руб. – в 2016 г.
Вместе с тем потенциал университета позволяет выйти на уровень по консолидированному научному бюджету в 700–800 млн руб. в 2017 г. с возможностью последующего ежегодного роста.
Для общего обеспечения эффективного сопровождения работ внутренних подразделений МАДИ разработан типовой регламент по участию в конкурсах и по сопровождению научной деятельности по пунктам НИОКР.
План работ по НИР на текущий период:
– расширение тематики НИР, и за счет этого вовлечение большего числа кафедр и специалистов университета в научную деятельность как по внебюджетной тематике, где в основном востребованы эксперты, авторитетные специалисты и коллективы с высокой профессиональной репутацией, так и по бюджетной науке (гранты, субсидии, гос. задания), где востребованы участники широкого спектра: от студентов до экспертов;
– формирование условий для роста заинтересованности мотиваторов структурных подразделений университета в выполнении НИР;
– разработка системы ответственного развития научной деятельности университета по вертикали (научный коллектив, ученый-эксперт, молодые ученые, студенческие научные и проектные коллективы, школьники), по ключевым показателям: привлеченные и выполняемые НИР, внешние и внутренние гранты, конференции, публикации, ОИС, учебные проекты.
Научные публикации
В результате успешной реализации Программ развития университета (ПСР, ПИР) в части требований к защитам диссертаций, изданиям научных трудов и публикациям статей выполняется основная задача по ежегодному увеличению количества публикаций, индексируемых в базах Web of Science, Scopus, РИНЦ (табл. 3).

3
Необходимые мероприятия (задачи)
1. Сохранить систему стимулирования публикативной активности.
2. Разработать принцип повышения качества и эффективности публикаций (статьи Web of Science, Scopus, РИНЦ) и изданий (в том числе монографий) в части повышения индекса цитируемости.
Планируемый результат:
– общее количество публикаций в измененных условиях стимулирования (статьи Web of Science, Scopus, РИНЦ, в том числе с участием студентов) возможно на уровне 2000 и более за календарный год;
– для прогнозируемого количества публикаций и при акцентированной работе на повышение показателя цитирований потенциально достигаемое количество цитирований: 20 статей на 100 НПР для Web of Science, Scopus, 70 статей на 100 НПР для РИНЦ в 2017 г.
– при надлежащей работе и повышении индивидуальной публикативной активности (от 2-х до 6-ти статей в год на НПР) индекс Хирша на одного работника университета возможно повысить на 2 и более пункта в 2017 г.
Результаты интеллектуальной деятельности (РИД)
Динамика роста числа объектов интеллектуальной собственности (ОИС) и их коммерциализация в МАДИ не могут быть сегодня признаны полностью удовлетворительными (табл. 5). При этом университет ежегодно несет издержки на обслуживание ОИС.
Характерными проблемами для функционирования инновационной инфраструктуры являются:
– неэффективность или отсутствие маркетинга технологий и компетенций, поиска коммерческих заказчиков РИД;
– неактивный поиск коммерциализируемых решений по использованию;
– отсутствие активного поиска охраноспособных РИД;
– слабое взаимодействие между подразделениями, выполняющими научные исследования и разработки, и подразделениями, занимающимися стимулированием коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

4Важной задачей университета является осуществление инновационной деятельности через стимулирование роста заинтересованности в приобретении внешними пользователями прав и полномочий на использование результатов интеллектуальной деятельности, авторами которой являются разработчики МАДИ. Это возможно только при условии формирования в университете системного подхода к разработке целей и принципов создания и продвижения ОИС на внешний рынок.
Реализация поставленной задачи во многом зависит от эффективности процесса коммерциализации РИД. Коммерциализация РИД предполагает выгоду для всех без исключения участников, включая авторов, правообладателей, работодателей, заказчиков, потребителей, инвесторов и государство.
Одним из эффективных механизмов привлечения разработчиков в процесс создания и трансфера результатов интеллектуальной деятельности является их материальное стимулирование. Материальное стимулирование разработчиков (авторов РИД) осуществляется преимущественно за обладание исключительным правом на РИД. Разработчики получают вознаграждение от платежей по лицензионным договорам и договорам отчуждения прав на РИД или распоряжения правом на РИД. Вознаграждение также получают и структурные подразделения, в котором создаются РИД.
Для обеспечения в максимально короткий срок эффективной деятельности МАДИ по системной разработке ОИС в структуре УНИР создана рабочая группа, которой поручено разработать механизм повышения целевых индексаторов данного вида деятельности.
С целью запуска процесса коммерциализации РИД МАДИ должна быть разработана и внедрена инновационная система университета. Контроль за реализацию концепции инновационной системы необходимо возложить на отдел сопровождения и охраны интеллектуальной собственности в структуре УНИР. Также необходимо провести инвентаризацию РИД до конца ноября 2016 г.
С учетом реализации методов стимулирования коммерциализации РИД количество ОИС в течение календарного года может быть увеличено до 200–210. В концепции коммерциализации до конца следующего календарного года возможно достижение уровня окупаемости затрат на создание и содержание ОИС.
Диссертационные советы МАДИ
На сегодняшний день в МАДИ действуют 5 диссертационных советов.
За период 2015–2016 учебного года в диссертационных советах МАДИ 33 соискателя были подготовлены к защите и защитились.
Проведенный анализ показал, что существуют две проблемные точки по каждому из диссертационных советов:
1) состав диссертационного совета;
2) формальные требования к членам диссертационного совета.
В текущем режиме ведется работа по укомплектованию советов с учетом изменения их состава (естественное выбытие членов, объединение вузов).
Также осуществляется поиск решений по реализации требований ВАК к количеству публикаций, необходимых членам для их участия в работе советов. Учитывая инерцию данного процесса, работу необходимо активизировать. Соответствующие консультации с председателями и секретарями советов проводятся.
Таким образом, можно сформулировать следующее основные задачи:
– необходимо сохранение ключевых для МАДИ научных специальностей;
– повышение качества защит диссертационных работ и увеличение их количества, в том числе за счет увеличения числа внешних соискателей;
– необходимо обеспечение выполнения требований к членам и составам диссертационных советов в соответствии с действующими нормами ВАК.
При условии реализации системного подхода планируемый результат – максимально быстрое приведение составов диссертационных советов к требуемому формальному уровню. Можно ожидать, что до конца 2017 года все диссертационные советы МАДИ будут работать в обновленном и актуальном составе.
Лаборатории и исследовательские центры
В настоящий момент проводится актуализация научных и исследовательских лабораторий и центров, находящихся в структуре УНИР.
До конца ноября текущего календарного года предусмотрена полная инвентаризация лабораторий и центров с формированием отдельной базы типовых документов (правоустанавливающие документы, текущая деятельность), на основании которых указанные структурные подразделения могут функционировать. Данная база документов должна быть предоставлена в распоряжение проректора по научной работе.
Планируется до конца текущего календарного года закрытие неэффективных исследовательских лабораторий и центров структуры под подчинением проректора по научной работе и формирование базы типовых документов по эффективным исследовательским лабораториям и центрам.
Центр студенческих инженерных проектов (ЦСИП)
Проекты, выполняемые в рамках ЦСИП, направлены на развитие студенческого инженерного творчества. В проектах все работы проводятся исключительно студентами и аспирантами. Перед каждой командой ежегодно ставится задача сконструировать гоночный автомобиль, электроболид, электромотоцикл или внедорожник и представить результаты своей деятельности на международных соревнованиях.
Однако на сегодняшний день проекты ЦСИП не могут представляться в полной мере студенческими и инженерными, так как основная функция проектов сегодня – привлечение студентов в узком формате: факультативы, кружки.
Основной деятельностью проектов ЦСИП должна стать научная, инженерно-научная и научно-исследовательская деятельность.
Вместе с тем студенческие проекты должны соответствовать профессиональным компетенциям кафедр и структурных подразделений МАДИ, стимулировать развитие качественного учебного процесса, повышать имиджевые и научные показатели кафедр и МАДИ в целом, в том числе за счет участия в международных проектах.
Сегодня ЦСИП необходимо развивать и выводить на уровень коммерческой эффективности путем выполнения заказов со стороны представителей малого и среднего инновационного бизнеса по разработке инновационных продуктов. Необходимо содействие университета в выработке политики по выстраиванию инновационной образовательной структуры, разработке и интеграции в образовательный процесс инновационных моделей и программ подготовки для формирования основных профессиональных компетенций: проведение консалтинга для студентов в области бизнес-планирования, управления проектами, юридического обеспечения реализации проектов; преобразование существующих ЦСИП в проекты нового типа.
С целью решения задачи устойчивого развития самой сути студенческого инженерного творчества необходима разработка Концепции студенческого инженерного проекта, в которой должно быть предусмотрено объединение усилий как студенческих коллективов, так и уполномоченных представителей кафедр, а также использование лабораторий и технических ресурсов кафедр.
Также предметом регулирования Концепции должно стать развитие инструментов самоокупаемости проектов за счет привлечения средств спонсоров.
Таким образом, необходимо содействие университета в выработке политики по выстраиванию инновационной образовательной структуры, разработке и интеграции в образовательный процесс инновационных моделей и программ подготовки для формирования основных профессиональных компетенций, а также в проведении консалтинга для студентов в области бизнес-планирования, управления проектами, юридического обеспечения реализации проектов.
Развитие студенческой индивидуальной науки
1. Вернуться к практике организации студенческой науки на уровне факультетов и кафедр.
2. Стимулировать студенческую науку в рамках объявляемых университетом грантов через формирование персонального портфолио и повышенных стипендий.
3. Разработать общую концепцию студенческой индивидуальной науки, в рамках которой создать систему драйверов для вовлечения студентов в индивидуальную научную деятельность.
Как результат представленной проблематики даны следующие организационные и нормативные предложения
Предложения по повышению темпов и качества работы структурных подразделений МАДИ по направлениям научной деятельности:
– необходимо ввести функцию заместителей деканов по научной работе, делегировать им полномочия взаимодействия с соответствующими уполномоченными от кафедр сотрудниками;
– необходимо ввести функцию заместителей заведующих кафедрами по научной работе, делегировать им полномочия организации научной работы кафедр по следующим основным направлениям:
• представление кафедр к участию в конкурсах на НИОКР;
• повышение научных показателей кафедр (участие в НИР, научные публикации, участие в конференциях, др.);
• привлечения к кафедральной научной деятельности студентов и аспирантов;
– предусмотреть возможность материального стимулирования сотрудников университета, привлекаемых для исполнения функций заместителей деканов по научной работе и заместителей заведующих кафедрами по научной работе.
Таким образом, развитие научной деятельности по основным показателям мониторинга при условии выполнения плана организации научной работы, представленного выше, можно отобразить в виде следующих диаграмм.

Количество цитирований публикаций, индексируемых в Web of Science, Scopus в расчете на 100 НПР


5
В заключение необходимо отметить, что для дальнейшего создания позитивного имиджа МАДИ, как ведущего отраслевого вуза, необходимо сформировать каталог предложений и перспективных разработок с целью их дальнейшей коммерциализации. Предусмотреть мероприятия по разработке профстандартов совместно с работодателями или их объединениями.

Проректор по научной работе Жанказиев С.В.